末路新途 印刷企业的长存之道

末路新途 印刷企业的长存之道 一、危机 　　 　　近些年，随着网络的飞速发展，手机阅读、电子书阅读等数字阅读热潮的掀起，书刊印刷也“倍受瞩目”。但与数字阅读被众人期待的“灿烂前景”不同，在相关报道中，“书刊印刷”一词后面往往使用的是“消亡”、“丧钟”、“末日”等等词汇。 　　“30年前，书刊印刷占据印刷市场90%的份额，如今仅占百分之十几。” 　　“2009年中国数字出版业总值达795亿元人民币，首度超越传统书报刊出版物的生产总值。” 　　“在2010年电子书行业的销售额有望达到9.66亿美元，但是仅5年之后也就是2015年行业的销售额就将以三倍的速度增至30亿美元。” 　　…… 　　条条款款似乎都在为“书刊印刷末日论”添加注脚。 　　然而在笔者看来，当前谈书刊印刷的末日还为时过早。我们完全有必要对新印刷方式的兴起给予足够的重视、对新阅读模式的走红客观分析，但现在就断言书刊印刷已经“不行了”，显然太过武断。我们更应该做的，是为书刊印刷的创新变革寻找新的发展途径。 　　二、新途 　　穷途末路，书刊印刷需另辟长存之道。 　　（一）转变市场定位 　　许多人在谈到书刊印刷时，都先入为主的认定，书刊市场已经接近、甚至达到饱和，并且市场份额还在被电子出版物步步吞噬。 　　书刊市场真的已经饱和了吗？当然没有！ 　　会产生这种认知，是因为眼中只看到了书刊在发达地区、大城市的市场表象，在这些地区，书刊印刷相对集中，市场竞争十分激烈。但少有人会意识到，在欠发达的中西部、农村。与发达城市相比，这些地区的市场潜力还大部分没有被挖掘，书刊需求还很大。 　　这些欠发达的地区，有些地方甚至是缺书、无书。要从“无书可看”跨越到“人手一个电子阅读器”，实现难度可想而知，这绝不是短时间内可以创造的“奇迹”。书刊印刷在这些地区显然更具有实际竞争力。 或许可以说，欠发达的中西部地区、农村乡镇将成为书刊印刷的下一个主擂台。 　　（二）立足以质取胜 　　各路媒体都在大谈经济危机如何严重，企业生存如何艰难。但真正有实力的印刷企业却并不会为此慌不择路。因为他们相信，市场还是会在，只要有实力，生存不是问题。经济危机最先影响到的必然是那些设备落后、缺乏核心竞争力的企业。 　　书刊印刷企业看似外有经济危机，内有数字冲击，但企业只要把握一个“质”字，定能获得长存的机会。 以质取胜，这个“质”可以包括三个方面： 　　1.印刷有质内容。经久不衰的畅销书籍，一个决定性的原因，就在于其内容的优质。比如，一本《红楼梦》，被无数人传唱品读，因为它有最细腻的笔锋、最传神的描述、最深邃的思想，这些就是内容。这样的书刊，何愁市场。 　　2.精湛印刷工艺。套印精准、墨色匀称、字迹清晰、印后制作精良的书刊，本身就是一份具有欣赏价值的艺术品。精湛的印刷工艺，可以使阅读者提升阅读兴趣，从而获得良好的阅读感受。 　　3.完善优质服务。在当前的市场形势下，服务精神是各行各业都需重视和培养的，书刊印刷企业自然不能例外。除了产品优质外，延伸性的优质服务也将是为企业巩固和发展客源、提升企业竞争力的有力武器。书刊印刷企业，从最初的业务人员，到操作印刷的技术人员，再到企业管理人员，如果都能培养良好的服务意识，企业赢得“回头客”的概率将大大提高。 　　（三）勇于求新谋变 　　在大众的认知里，书刊印刷在与电子阅读的大战中，为何处于“劣势”？因为“传统”二字。 　　“传统”意味着陈旧的设备、陈旧的管理理念、陈旧的生产方式、迟缓的反应力和行动力。 　　但事实上，传统印刷同样可以求新谋变、与时俱进。 　　印刷设备，提高设备的生产效率、自动化水平、精准程度，并应时代环保需求，加大对环保印刷相关设备的研发力度，减少原材料在生产过程中的损耗，提升资源的利用率。高自动化、高效率的新设备投产，必然会对书刊印刷企业降低生产成本、增加实际产出有极大的影响力。 　　管理理念的不断创新，要勇于剔除企业管理诟病，吸收新的企业发展理念，以科学管理模式带动企业发展。书刊印刷企业的管理者对市场动态先知先觉，并全面认识电子阅读所带来的冲击与机遇，纵观全局，才能做出最客观最有效的决断。 　　紧跟市场需求脚步，当前的印刷市场，个性化、小批量、短周期的印刷需求越来越大。企业的宣传书刊、个人的文学创作等等都是新的商机。作为传统的书刊印刷企业，只有充分认识到新的印刷需求，再考虑自身条件，是否能适应这些短平快的印刷业务，如何平衡现有业务与新业务，如何对现有生产环境进行整合与改进，掌握先机，才能赢领市场。 　　事实上，书刊印刷业可创新、可突破的还远远不止于此。 　　三、结语 　　电子阅读器的出现，对书刊印刷其实并非只有冲击。在一定程度上，它的出现和普及也带动了全民阅读的浪潮。人们阅读兴趣的培养，在客观上也为书刊印刷带来了新的更广泛的市场需求。 　　面对电子阅读的日益兴盛，书刊印刷需要的不是自怨自艾，而是要做好“与狼共舞”的准备。